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   2017-10-10 合肥市荣轩物流有限公司刘先生780
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同样“敌人的敌人就是朋友”,并非每次大家都是真心支持所站的队伍,而更多是站T的代表了所有的非A,或者站A的代表了所有的非T。

在已成上古传说的3Q大战中,是所有非T的看戏群众,站到了T的敌人360一边(而360至今仍可保持基本独立的金刚不坏之身,不得不说是一个奇迹)。

这一次,就是网易、美团等非A系的,选择了跟T以及作为T代理人的顺丰站到一起。

在快递业务中,顺丰本来是最强大的一支独立力量,但因为它是非A,最终不得不被简化为站队到T下面。

就像快递公司只能粗略分成顺丰和非顺丰一样,顺丰的云计算基础设施,也只能在阿里云和非阿里云当中选一个。选择腾讯云基本等于没有选择,只是因为不管选谁都比选阿里云强。

至于几个“通”,与其说它们是“站队”阿里,还不如说它们早就成了阿里体系的一部分。

因为菜鸟让它们陷入了失去独立性的困顿,而这个未来在菜鸟成立之初就是可以预见的。

快递公司没有在菜鸟到来之初及时转型,导致现在的相对独立性大大丧失,对菜鸟和淘系单源越发依赖。

这一转型,指的是扩张模式从加盟到直营的转变。

早期快递行业的生长和其他很多行业一样,都选择了加盟经营的方式以快速做出规模。加盟制加上对末端管理松散,就意味着难以控制质量,这也是在用户心目中,其他快递质量难以与顺丰匹敌的根源。

手机移动,能否打造*个移动互联的物流O2O平台?

 

  为货车司机和货主提供*体化服务,让物流产品可以智能配货、在线调度管理、GPS定位追踪发货、线上支付结算……4月27日,国家交通物流公共平台牵手传化物流,发布了服务物流园区信息化的“互联网+物流园区”产品体系——园区通。4月28日,公路物流全国数据中心正式上线。同时,作为传化构建公路港物流运营体系的重要节点,传化集团富阳公路港启动,它将调度利用传化全国网络的运力信息和数据资源。


信息共享 致力园区互联


   浙江富阳传化公路港物流大厅人头攒动。这里是交易中心,司机和物流公司可以车货交易;这里也是配货中心,司机可以用APP随时随地配货;这里还是提货区,只要扫*扫货物上的二维码,就可以查到货物信息。*位货主告诉记者,他在物流大厅每天能完成近10单配货,“这里很方便。交易大厅旁边还有‘司机之家’、税务部门等,*站式服务。”

  目前,我国2000万辆物流卡车的空载率高达40%以上,物流信息开放不足是导致空载的重要原因之*。虽然当下物流信息化发展迅速,但仍存在重复建设、“信息孤岛”现象严重、信息系统间标准不统*等问题。

   而打造物流业公共信息平台就是解决上述问题的。

诸多快递公司对加盟网点的控制,基本是通过控制快递面单流动,来监管从揽收到派送的全流程的。从菜鸟开始统一多家快递的单号格式开始,数据的所有权就开始转移。如果不能掌握自己的数据,也就等于不能掌握自己的命运。

近年来,凡是还希望保留品牌控制力的连锁品牌,都在逐渐收回加盟门店。比如星巴克就以高价收购了统一持有的华东星巴克门店,完成了全国经营权的合并。而王卫早在90年代末就积极推动顺丰网点全面直营,这在当时还引发了行业内的很大争议。他另外一个有争议的决策是冷淡对待电商快件,拒绝了双11期间超过1000万单的临时客户。

早在通达系因为电商促销而忙得四脚朝天的时候,也有人提出这其实是一剂甜蜜的毒药,终归会让快递公司过分依赖电商件,且积重难返。

只不过,当时的件都摆在那里,你不去抢单也自有别人会抢。有人抢了,所以它们火了,它们现在的被抽离也怪不了别人。

菜鸟体系内快递公司的下一个关键机会,在于通过改直

 
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