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批量制造加工是推进原则的典型示例,即根据客户未来的订单计算好佳的批量大小,从而实现批量制造加工与库存成本之间的好佳平衡。至于这样的预测量是否是准确的则没那么重要。由于每个制造加工过程都必须单独控制、单独计划,因此每个制造加工步骤都要计算批量大小,而不是考虑整个增值链。在推进原则下,库存水平没有上限,暂时不需要的零部件可以放入仓库。但是,这会带来制造加工过剩,因为它会导致库存水平过高,制造加工周期延长,以及必要的零部件无法使用(尽管库存水平高)。
因此,使用推进原则的制造加工方式无法应对临时变化,比如具体的客户需求、额外增加的订单以及产品系列的多样化等。
拉动原则
与每个过程都要单独控制的推进原则不同,「在精益制造加工拉动原则下,只有一个过程需要控制,就是「定拍工序」,因此,它完全不受其他过程的影响。」好熟悉也好常用的拉动原则包括看板、FIFO (先进先出)和单件流作业(OPF),ConWIP(在过程中不断地工作)也属于拉动系统。
看板可以很好地解释拉动原则。当使用看板时,决定制造加工过程的是与制造加工流程方向相反的信息流。因此,制造加工由制造加工过程的下游工位驱动。
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