摘要
2016年12月10号—12月11号，由燕园人合，北大博雅，元培商学院组织的博雅领军计划（总裁班）课程在北京大学正式开课，此次课程由北大、清华大学总裁班特聘教授、中国阶梯式资本运作创始人、中国注册会计师协会会员、《赢家大讲堂》特聘首席财务专家霍振先教授进行授课，授课主题是《总经理的财务管理》。
霍振先教授主要以财务管理基础知识简介、了解财务报表及财务诊断、做好预算工作、有效实施财务成本控制四大模块进行讲解，老师幽默风趣，独特的授课方式深受同学喜爱，这么多的财务知识全都印在霍老师大脑里，讲课从不使用PPT，都是霍老师让助手现场打在Word文档，共同学参考，让在场所有人钦佩不已。
课堂上，老师分享很多实战干货，无一人不记笔记
部分授课精华
老师首先给学生解释到，《总经理的财务管理》这是一堂非财务人员的课，是专为企业管理人讲的课，很多企业发展不错，各方面非常规范，但大多都死在了财务上，一个老板，不懂财务，那是一件很可怕的事，总经理的财务不是让你懂财务的活，会算账，而是重在管理两字。
了解企业常见的几种常见病（对企业进行全身体检）
1、“贫血症”
(1)化验单（样本）
流动负债现金率=经营现金净流量/流动负债
（2)假设标准值=40%
（3)假设实际值=10%
（4）鉴定结果：↓↓↓
老师讲课幽默，课堂笑声不断
2 、“消化不良症”（样本）
（1）总资产周转率=营业收入/总资产
（2）假设标准值=2
（3）假设实际值=0.5
（4）鉴定结果 ：↓↓↓↓
授课过程中，学生总是忍不住鼓掌
3 、“综合症”
（1）化验单（样本）
净资产收益率ROE=净利润/净资产
（2）假设标准值=20%-30%
（3）假设实际值=3%
（4）鉴定结果：↓↓↓↓
小编我已经很久没有看到这么认真的学生啦
分析ROE下降原因
1）A=净利润/营业收入=营业净利率——“油门”
2）B=营业收入/总资产=总资产周转率——“离合”
3）C=总资产/净资产=权益乘数——“刹车”
ROE=A*B*C
老师的课真的太火爆，学员纷纷叫来了自己的朋友听，一堂课后，来了很多同学，走廊里，过道上已经坐满了人，还有很多同学没有椅子，一直站在最后认真听讲。（PS：让我想想我上一次认真是什么时候……）
提高ROE的基本方法
1）对竞争战略的正确选择（竞争战略：高差异，低成本，专业化）
2）开源节流（开源：人无我有，人有我优，人有我廉，人廉我转）
3）减少或避免盲目投资（按照投资的逻辑）
4）提高设备的利用率
5）处理不良资产
6）加强应收帐款和存货的有效管理
7）合理利用财务杠杆，有效控制财务风险
8）其他
课间
同学们争相与老师交流，很多同学疑惑的竟然是，为什么以前听财务管理课，很多都是听不懂， 而且很多也是国际知名教授讲的，而今天听老师的课，居然完全能明白。对此老师是这么回答的：“传授知识方式有四种，一、浅入深出，二、浅入浅出，三、深入深出，四、深入浅出，而我就是最后一种”，没错，霍老师把最难懂，最深奥，最专业的财务知识，用独特讲课方式，能幽默的解释出来，让在场所有人惊叹又佩服。
虽然有两天的时间，但同学们还是不过瘾，下课后，同学们又一起邀请老师共进晚餐。
晚餐期间，同学们分别向老师敬酒，请教更多问题
至此，为期两天的课程在一片欢声笑语中结束了，学生表示，从没见过如此反应热烈的课程，不仅仅学到的是财务管理，更学到的是一种思维方式，真是让人脑洞大开。
走进我们
博雅领军计划（总裁班），是燕园人合、北大博雅、元培商学院联合研发的“千名中小企业领军人才”培养项目，包括领导智慧高级研修班、管理智慧高级研修班、经营智慧高级研修班，在不同商学院进修中小企业领军人物成长与发展课程，重温经典，汲取新知，体悟精神，收获启迪。
元培商学院是燕园人合旗下的全资子公司，是专门从事我国高层管理人才培养与发展事业的科教组织;核心产品包括：博雅领军计划(总裁班)、博雅领军计划(后 EMBA 班)、博雅领军计划(领袖班)、博雅领军计划(餐饮班)，以及博雅名媛计划(后 EMBA 班)、博雅未来之星、量身定制高端培训项目。