1️、任正非：每天都在思考失败，没有荣誉感和自豪感只有危机感
▶️1987年任正非在深圳创立华为，此时，国内已经诞生了400多家通信制造类企业。面对激烈的竞争，华为活到最后，并且成为世界500强里为数不多的没有上市的公司之一，靠的就是危机意识。
▶️在华为以狼性文化飞速发展的同时，任正非始终强调企业发展中要时刻存有危机意识，即“惶者才能生存
”。为此，任正非用《华为的红旗能打多久》、《活下去是企业的硬道理》两篇文章来警示员工，居安思危。
▶️2001年，在国际高科技产业哀鸿遍野、进入寒冬，而华为却凭借不俗的成绩位居全国电子百强首位时，任正非又发表了《华为的冬天》，他表示“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。
▶️华为每次取得一个突破，就是任正非执笔写文章反思失败的时候。
2️、马云：好好研究别人怎么失败，比读MBA管用
▶️“企业成功巨大的营养来自很多人的错误。”在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。
▶️“我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。”马云表示，做企业着实不易，“95%的企业都倒下了，避免犯倒下的人犯的错误，把错误变成营养，就能成为那幸存的5%。”在一次公开演讲中，马云说：“我花时间最多的，是研究国内外企业是怎么失败的。这两年我给公司所有高管推荐的书，都是讲别人怎么失败的。因为失败的原因都差不多，就是那么四五个很愚蠢的决定。但是很多人都会觉得，这么愚蠢的错误，只有别人会犯，我怎么会犯。但即使提醒着你，你还是会犯。”
▶️马云觉得，好好研究别人怎么失败的，比读MBA管用。马云说，MBA把很多东西固定化了，MBA案例教学都是教别人怎么成功，学了太多成功的事情后，你反而不知道怎么做事了，觉得自己飘飘然。
3️、沃伦·巴菲特：从失败中学习经验，始终保持领先于竞争对手
▶️沃伦·巴菲特在可口可乐的股东大会上对公司CEO提出“应该从其他公司的失败中学习经验，始终保持领先于竞争对手”的要求。他表示“我喜欢从失败中学习。我们希望看到是什么导致了生意的失败，导致他们死掉的最大原因就是自满。你应该不眠不休，有种后面随时有人在追赶的感觉，但是你总是能在最前头。有时候我们太过谨慎了，但是100倍过于谨慎也比1%的不谨慎好。”
4️、李嘉诚：成功源于花90%时间考虑失败
▶️几十年的创业经历让李嘉诚深悟，防范风险，未雨绸缪是取得成功的前提。李嘉诚表示，自己90%的时间都用来考虑失败，并从不放过任何细节，才成就了长江实业不菲业绩。
▶️对于失败的研究，李嘉诚在接受《商业周刊》时曾经打了这么一个比喻，“在风和日丽的时候，你驾驶着以风推动的远洋船，在离开港口时，你要先想到万一悬挂十号风球(香港以风球代表台风强烈程度，十号相当于强烈台风)，你怎么应付。即使天气好，你还是要估计，若有台风来袭，在风暴还没有离开之前，你怎么办?”
▶️李嘉诚表示：“你一定要先想到失败，从前我们中国人有句做生意的话：未买先想卖，你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样。因为成功的效果是100%或50%，差别根本不是太重要，但如果一小漏洞不及早修补，可能带给企业极大的损害。我常常讲，一个机械手表，只要其中一个齿轮有一点弱点，你这个表就会停顿。一家公司也是，一个机构只要有一个毛病，就可能失败。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。”
5️、史玉柱：人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失败一次，智商就上升一截
▶️史玉柱年轻时的故事大家都耳熟能详，经历过大起大落，告别了鲜花掌声之后，史玉柱开始了认真的反思：“人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的，在失败的时候总结的教训往往是最真实的。失败的时候要认真总结，避免头脑发热。”
▶️一路走来，史玉柱认为一旦一个人的创业遇到困难，进入低谷，千万不要气馁，这恰好是上天给予的最好成长机会，“这时再认真地总结自己的行为、思维方式和公司经营，做好检讨，公司和管理者才会长高一截”。史玉柱说，在低谷的时候，要及时地总结。趁着低谷的时候，趁着印象深刻的时候，制定规章制度。
▶️在自己的微博中，史玉柱也经常发些自己对失败的反思。例如，“人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失败一次，智商就上升一截。”
6️、马化腾：不尝试失败就没有成功
▶️马化腾有一句经典语录是：“我觉得有危机感。但是这个危机感只要早点发现、早点应对，那还是有胜算。起码要往前走一步，看清楚情况，你才会决定下一步哪方面加大、哪方面放，但是会尽量低成本。”他在中国证监会发表演讲时表示：“要有危机感，防止被颠覆最好的办法就是自己打自己。腾讯内部分成红军和蓝军，互相打，否则必然丧失先机。”
▶️2014年在腾讯合作伙伴大会举办一周年之际，马化腾给广大合作伙伴发出的公开信中表示：容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争内部试错，不尝试失败就没有成功。(本文内容来自：互联网）