推广界里随处可见的“强强联合”，一般是品牌大佬们的专属词。而关于国内的超对折多的中小铜门公司品牌而言，自身处于弱势位置，在国内经济和铜门职业整体不太景气的冬天，自谦为“抱团取暖”反而会显得大气与淡定。终究中小型铜门品牌公司该怎么协作，以此度过隆冬，迈向2014开展的春天呢?
关于中小铜门公司来说，天津铜门认为一般有以下几种最常见的协作方法：
团队协作
团队是公司正常工作，向前冲的最大动力，所以中小铜门公司之间进行协作壮大队伍也是明智之举，它包含联合起来进行推广人员的招聘、查核、训练等，方针是全面进步中小公司的推广才能与推广水平。在协作进程中，相互照顾，相互弥补，相得益彰。一方面可以纵情的展示协作的魅力，另一方面激活了公司文化，壮大了团队气势。
产品协作
它是指在同一商场上推出组合型的产品伙伴，最为遍及的是产品之间的功用组合或品牌组合。如泡面与火腿肠的绑缚出售、雀巢咖啡与三花奶共饮的功用组合、百事可乐公司与yahoo公司的在线与离线联合促销方案等。现阶段，更适合大多数中小公司选用的是经过圈子内部的品牌协作，进步品牌集中度。
促销协作
这种协作方法可以进行的条件是铜门公司产品面临一起的方针商场，具有相同的消费者，然后取得联合的关键。事例随处可见，近几年家装商场的品牌协作特别显着，对比具有商场影响力的是“冠军联盟”组合，雷士照明、大自然家私、索菲亚衣柜、美的厨房电器等几我们装品牌的协作，为公司为消费者均带来了利益。
分销协作
主要有途径建造协作、实体流转协作、顾客效劳协作几有些。中小铜门公司凭借此种协作方法关于强化途径办理，下降配送和流转本钱都大有优点，可以将利益更多投入在产品开发和效劳建造上，然后非常好的取得顾客认可。
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