招聘时候要想成功，那么就要让应聘者听到他们喜欢听的，但是不能因为这样就夸大事实，即使最后把人招进来了，最后还是会留不住的。招聘面试的时候不能信口开河，要讲求诚实。
要想把招到的人留住，在面试的环节就必须注意以下细节：
细节一：一个清楚的职位描述。预测某人必须做哪些任务并不总是可能的，但预测某人应负的责任应该是可以的。遇到事情在解决表明有些事情会有冗员，一些重要的任务因没有分配而将不了了之，因为没有人去做。
细节二：有固定的工资。钱可以紧张，但你需要一个你将如何在商定的日期支付你的员工商定的工资的明确计划，。这不仅是对你的员工士气有好处，这也是法律问题。不同的国家对何时工资当发放有不同的法律。不要认为你可以到时候就“找出”支付工资的人。
细节三：一个真实的等级制度。扁平组织听起来很酷，但是钱要有限度。含糊不清，没有人知道谁负责什么，你得到的将是一片混乱。自然厌恶真空，所以经常会有人跳出来开始用权威来行动，而其他人会排队。问题是，它可能不是你想要在上面的人。这只是一个小恶霸的梦想。这不是你想要你的公司运行的方式。你的公司可以很扁平——不需要由六层的董事，董事助理、高级管理人员、初级经理和主管，但你需要给每个组织一位负责人。一个有权威人。
细节四：沟通。开始时，一切都还不清楚。当不清楚的时候，要诚实并沟通让事情尽快变得清晰。让人们留在黑暗中是没有任何帮助的，它不会帮助你的创业公司成长。
如果你想说出这句话，“我们是一个创业公司，往前走我们会找出答案的。”停止你正在做的事情，现在就解决。与与你的核心团队一起努力，在你开始拉员工上船之前就解决掉问题。因为你想要的高质量的员工在一个工作面试中想要的不是听到这句话。
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