为了更好地对考核体系进行统筹安排、制定绩效管理方案，对计划、实施、评估、反馈这四个环节进行监督，协调并控制各部门在绩效管理过程中的运转节奏，公司特成立了绩效管理委员会。
绩效管理委员会所有成员表决心，公众承诺
绩 效 宣 言
绩效管理委员会所有成员诵读“绩效宣言”，2018年是公司绩效管理年，绩效项目组全体成员对公司半年度经营目标达成、绩效手册建立、绩效系统运行等激情宣誓，并承诺如未完成，全体项目组成员一起跑步21.5公里 ！
2018年下半年部门绩效方案PK
各部门执行人做绩效方案在现场进行了PK，各部门都积极的参与到其中，现在气氛非常活跃。
顾问老师现场指导
顾问老师针对各部门的绩效方案大逻辑、经营及管理两大目标维度、目标分解方式等，给予了专业的建议。
绩效方案PK结果
经过激烈的角逐，人力资源获得的榜首、项目管理中心获取了榜眼、财务中心获得探花的好成绩。并且获得了现场执行人乐捐的现金红包奖励。
将PK进行到底
各部门执行人分成两组对公司总目标进行了深度分析研讨、头脑风暴，梳理出公司的整体年度目标制定框架，顾问老师综合两个小组的方案，进行取长补短。
总结
德生科技董事长兼总经理虢晓彬先生认为：“此次绩效管理誓师大会，标志着德生科技发展18年来，从类似国企的“大锅饭”到民企的“小锅饭”，真正走向打造“绩效为导向”的公平、高效的经营管理体系。绩效管理体系建立不是做数学题，是一个持续学习和自主完善的过程，对我来说，也是对自己二十多年的经营经历进行了系统的梳理，是思维模式的改善和进步。”
虢总还表示：“今天，我们请来拥有丰富经验的顾问老师，协助我们建立这套体系，但是‘师傅领进门，修行靠个人’，能不能学到功夫、能不能在德生科技真正落地实施，还得靠同事们齐心协力。我们一定要让每位员工都能找到自己的绩效目标，找到付出努力的方向和回报的标准，获得公平的评价与价值！