2013年，我国电子商务交易总额超过10万亿。以同比25%以上的增长率一路席卷而来；是排名第一位的广东省全年GDP总额的2倍；整个行业从99年开始萌芽，发展历史不超过14年。形成对比的是，传统制造业的寒冬来临，生意难做。
传统行业的老板们，你们此时的感受是：
高枕无忧——现在的利润还比较可观，没必要拿到网上卖？
等待——没干过，等别人做成功之后，再照搬经验也不迟？
犹豫——想干又不想干，怕万一成不了？
焦虑——想干，但是无从下手？
无论如何，鲨鱼股份（股份代码：100115），行业内首家挂牌上市企业，将通过自身案例，善意的提醒您：互联网时代，所有传统企业在劫难逃，不转型，只有死得早和晚的区别！
为什么传统企业必须转型
早在2012年，鲨鱼股份做出了重大战略布局——电子商务。仅仅3个人的队伍，一个月也就能卖几千块钱的胶水，都不够发工资。一开始这一战略并不被业界看好，很多人等着看笑话：工业品，体积大，需求方有限。一句话，网上卖胶水，卖工业品，这简直是在闹笑话。
别说工业品了，房子、地块、汽车……等等超大宗的交易统统开始在网上销售了。网购人数早在半年前（2013年底）就已达到3.1亿，比12年底的1.93亿，增长了整整1个亿，用时仅1年，未来还将继续飙升。
2014年的今天，时隔不到两年后的今天。鲨鱼股份的网络营销做得风生水起。形成了独具鲨鱼股份特色的互联网经营体系：产品顺利卖走，品牌与口碑迅速积累——鲨鱼股份旗下所有产品均已成为行业十大品牌之一，且多款产品位居行业十大品牌之首。
2014年的今天，时隔不到两年后的今天，鲨鱼股份电商部的营业额极速攀升——以行业网络销售总额80%以上的市场份额，牢牢占据渠道优势。鲨鱼股份电子商务规模不断扩张。
鲨鱼股份非常清楚的知道：作为利润率极低的工业品制造加工企业，如果不改变，除了啃老底外，就只能坐等死期到来了。
互联网时代，思维为王
传统营销，产品需要广告语，需要独特销售主张。但我们发现，互联网时代，广告语的力量越来越差。
随便选取一位网络渠道购买鲨鱼股份产品的客户做调查，相信没有一位客户能想得起鲨鱼股份的广告语。但是，这并不妨碍鲨鱼股份产品在网络端的火爆销售。
用鲨鱼股份营销总监龚勇军的话来说：互联网，只是一种销售渠道，更重要的是要具备互联网思维，因为互联网思维是一种新型商业模式。渠道是固定的，思维是活的，可无限复制、扩张，并良性循环发展。
互联网时代，要么大要么死
互联网时代，世界是平的，没有区域市场之分。传统时代，可以做区域老大，比如，传统销售渠道中，鲨鱼股份是行业内华东区域的老大，全国排名第三。但，互联网没有区域之分，要么大，要么死。值得庆幸的是，至少目前为止，鲨鱼股份是行业互联网领域的老大。
鲨鱼股份的实践经验是，曾于2013年初制定了电商部5年规划，然而，时间才过三分之一，电商部已完成预定目标的百分之五十，可以预估的是，按照这种速度，5年计划，无需3年便足以完成。
然而，销售额的迅猛扩张，并不代表鲨鱼股份电商部发展策略的一帆风顺。因此，近期，鲨鱼股份调整了电商部发展策略，将战略期调整了1年，战术变化以月为单位，以保证企业与时俱进。
换句话说，互联网时代，企业会越来越累，传统企业时代的舒服日子将一去不复返。但，互联网时代，所有行业都不能置身事外，转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。早作准备，才能避免最后的垂死挣扎。