而当前从紧的经济政策抑制了市场消费、人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、自主创新能力弱、人才短缺、产品同质化严重、市场竞争日趋激烈等，这意味着对橱柜企业而言，粗放式成长模式已经走到尽头。那么要保持或者进一步增强我国橱柜企业的整体优势，显然需要转型。如何转型?从战略上来讲，就是每个企业都要在新的竞争环境、新的市场需求状况之下重新定位。
在新竞争环境和新需求下，要想脱颖而出并持续获得发展的机会，企业就必须有精准的角色定位。虽然始终如一的定位能够保证企业资源的延续性，但如果不能适应巨变的新时期，再定位也就必须提上日程。消费者就是橱柜企业实现成功再定位的研究目标之一。
把握消费群体的变化，功夫还要落实到产品设计上。所谓知己知彼，百战不殆，portant;">橱柜企业营销也是如此，只有知道消费者之所需，方能给予消费者之所要。在年轻化消费群体中，“实用主义”已经被“时尚+流行”取代。大部分年轻人追求流行时尚的生活，更喜欢流行时尚的产品。要想对80后的人群成功营销，“制造流行”也许是一个不可或缺的手段。事实上，橱柜除了是人们居家生活的重要必需品外，也被看作为搭配整体家装风格的艺术品。
目前，我国一些处于成长期的portant;">橱柜企业往往是跟随大品牌的趋势或市场上的流行款式，相互仿制，抄袭的成份比较多，并没有形成自己的独特风格。从一定意义上说，橱柜企业能否成功打造强势品牌，取决于企业创造性和公司实力。可以说，设计也是企业的创造性资源之一，用潮流个性化的设计来推动80后市场对品牌的认知和认可，从而锻造出强势品牌，是橱柜企业持续性发展的出路。
因此，处于成长期的portant;">橱柜企业需在产品设计上有所突破，改进产品设计，从而扩大市场占有率。企业的一切行为都是为迎合市场的需求，而不是强制消费者被动接受，因此设计符合年轻化市场需要的产品，往往事半功倍。