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在上一篇文章《外资品牌电视为何接连逃离中国市场》中，我们介绍了导致外资品牌电视在中国水土不服的几个主要原因，但毕竟中国市场的体量依然诱人，轻易放弃不仅对于品牌形象造成了负面影响，对于股东也不好交代，因为这些外资品牌们又踏上了艰辛的破局之路……
日立、三洋、先锋：做甩手掌柜，品牌交由中国团队代理
品牌交由中国团队代理，产品设计、物流、销售以及售后服务均由中国本地的合作伙伴负责，厂商需要做的仅仅是签订若干年的合同，这可能是最简单粗暴但也是最有效的方式，从表面上看，确实是一个双赢的选择：合作伙伴们获得了在中国享有盛誉的品牌使用权，而厂商们不需要任何的制造加工活动便可获得一笔品牌使用费，同时还保证了品牌持续保有曝光度……但仔细想想，真的是这样么？不如去卖场转转看个究竟：与国产品牌类似的外观设计，类似的功能再配上类似的报价，从产品上已经无法和国产品牌区隔开来，如果不是那明显的Logo标识，几乎无法让消费者再看到该品牌之前产品的半点影子……很难说这样的合作是在让品牌增值还是在不断地消费品牌，但可以确认的是，这些品牌的真正持有者们，已经很难再回到中国市场亲自耕耘了。
另外，除了品牌代理，恐怕品牌转让会是更直接的一条路：飞利浦电视品牌已经永久的属于冠捷，但据业内人士透露的信息，冠捷团队已经开展了自有品牌智能电视的研发，开始同智能电视牌照商以及电视应用厂商接触，相信不久的将来我们就会看到飞利浦这个传统电视品牌的智能电视新品类了。
索尼：多屏互动带动电视销售，PS4引来无限遐想
经过了连续的9年亏损，索尼电视终于被一脚踢出了索尼大家庭，成为了独立运营的个体，这倒不一定完全是坏事，但愿从此能够轻车简从加速发展吧……拜索尼手机回归中国市场以及平井一夫的One Sony计划所赐，索尼电视除了传统的画质和音质优势以外，针对于中国移动互联网的火爆，电视与手机的多屏互动已经被列为索尼电视的核心智能体验之一而被大力推广，而对于索尼电视而言还有另外一个潜在的好帮手，那就是前些天宣布即将进入中国的PS4游戏机，随着大陆游戏机限令的解除，在全球范围内销售火爆的PS4应该能够在中国市场引起新一轮的话题，这肯定会对于索尼整体口碑有所帮助，我们也期待着PS4游戏机和他的好伙伴索尼电视能够碰撞出怎样的火花来。
三星：最先进行本地化的电视品牌，并借韩流春风
对于三星电视而言有一个得天独厚的的优势，那就是有个好户口。作为来自韩国的品牌，在文化认同上已经抢占了先机：从早期的少女时代到成为当红炸子鸡的“都教授”，韩国影视明星在大陆的快速走红已经影响了韩国产品在中国老百姓心中的好感度，之前听说一个真实的段子，某MM为了看到“原汁原味”的都教授，不惜把自己家新买的三星电视调成韩文模式，播放的还是没有中文字幕的《来自星星的你》---病的真不轻啊……
如果把三星电视的本地化功能一股脑的归功为韩流，那对于三星中国的产品以及营销团队未免太不公平，毕竟他们还是在优先的条件之内做了一些事儿的：作为外资品牌中少有的主打智能功能的产品，三星智能电视在上市伊始就不屈不挠的努力进行本地化，首先起步的是应用商店：相比较当时D8000产品上市时的应用商店中几乎看不到中国字儿的情况而言，到了F8000（2013年产品）我们已经能够看到大众点评和百度地图等不少的大陆本地应用，虽然直到现在三星电视依然使用的是Linux系统，这给中文应用的开发工作增加了不少麻烦，但是我们也能看到三星对应的努力了。
相比较应用商店的艰难，在线直播功能的功能无疑会显得更加接地气一些：2014年开始三星逐渐把芒果TV当做首选的在线视频提供商，这也是三星对于中国用户的观看偏好逐渐熟悉后作出的选择，毕竟芒果TV所背靠的湖南广电一直以优秀的综艺节目和忠诚广泛的观众群体而拥有良好的口碑，再加上最近芒果TV宣布的独播政策，恐怕三星中国的营销人员这次真的要偷笑并感慨押对了宝了。
夏普：为中国市场发力智能电视
在全部外资电视品牌中，夏普的本地化之路可谓是最大胆的：这个来自于矢板的乡镇企业在面对中国市场的时候也逐渐收起了日本人固有的保守，转成积极拥抱其在中国大陆流行的智能电视：首先破天荒的放弃了其全球一体化的策略，在中国市场上专门和联想智能电视合作，采用联想智能电视提供的智能平台方案再加上夏普自身的液晶面板以及制造优势已经在行业中获得了不错的口碑，另外据不具名人士的消息，夏普同时在市场上了解在线视频内容牌照商以及应用的详细信息，这种行为的一个可能性是夏普也在为独立推出专供中国市场的智能电视做准备。