商鞅变法在经济上废井田，开阡陌，奖励耕织，实行重农抑商，统一度量衡，提高了人民制造加工积极性，推动社会历史的前进；社会主义市场经济体制的改革促进了国民经济迅猛发展，富裕起来的人们无不感谢国家改革政策的优越。
2015年宝临防爆将固定了十年的薪酬体系进行了大胆的改革，在引入市场化用人机制的同时，创造性地设置了一套员工绩效考核办法，这套行之有效的办法既结合传统的德、能、勤、绩四项原则，同时又从五个方面进行细化考核；（1）注重以客户为中心的经营理念，打通一切工作就是为用户服务的思想观念，每个岗位分工不同，但对待顾客行动必须主动；（2）细化评定学历、岗位技能职称考核等级，促使员工自觉学习获得社会的专项证书、企业内部专业技能培训考试合格等可量化的1-18个基本等级；（3）将公司工作年限和外单位同类专业工龄作为衡量员工的附加等级；（4）注重工作创新的实际业绩，考核看得见摸得着的业务数据；（5）提倡团队协作奉献精神和职业素养。考评方法标准为：定性地描述各等级定义，考核对象的实际行为与描述标准相对应；固定薪酬都在同一起跑线上，浮动绩效下不保底上不封顶。如：客服人员按实际销售业务额和回款数额绩效提成，拉开绩效差距；标书合同管理、制造加工计划等可有业务量的均实现数据考核，极大地提高工作效率，其他人员根据岗位每月（每季）进行岗位技能考试测评，累计相加得出考核业绩,考试成绩合格者保留原级别，不合格降半级，出现差错按损失比例减扣。部门主管的职责按公司发展战略规划对照，统筹各部门主管的责， 权、利因素，特对部门主管薪酬绩效试行每周考核发放，立竿见影，并设置“学以致用奖”鼓励自学成才，吸收制造加工骨干购买内部C股的股份，年底固定回报分红，激励了他们对企业的凝聚力和归属感，担当起防爆电器产品的社会安全责任感和使命感。
人尽其才，物尽其用，是激励人才的最高境界，绩效改革鼓励鞭策能人勤人奋发向上创新创造，制约了投机取巧懒惰充数的新南郭先生，极大地调动员工的主观能动性。2015年宝临防爆在市场逆势的形势下，实现了双增双高，即：产品销售额增加；员工收入增加；工作效率高；员工情绪高的和谐劳动关系，从而体现了老板员和工的 “共生、共赢、共荣”的人生价值观（人力资源）
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