任何的企业转型或者是战略目标的转移，一方面需要有足够强大的实力作为支撑，另一方面也需要企业有足够的智慧做到降低成本，只有双管齐下才能让新的方式最终展现出让顾客、商家、企业三方都满意的结果。美妍美妆为了适应市场的发展和线上电商的冲击，转变经营模式，将精力放到顾客体验感的营造上面，回归服务行业顾客为本的本质，紧抓实体店面顾客为主的方向不放松，力求用精致的服务和实用的产品外加舒适的试妆体验，留住老顾客、吸引新顾客，最终达到增加效益的目的。
为了提升效益如何降低成本就成为店面需要考虑的问题，但是我们要明确的是降低体验成本，并不是说就要“偷工减料”，这是非常错误的思想也是非常错误的行为。我们的目的是要让顾客有良好的体验感，任何行为违背了或者是消减了这一最终目的都是不可取的，都是需要放弃的，尤其是“偷工减料”这种竭泽而渔式的方法，只会让顾客流失更严重。
对于顾客的店面体验，根据商户承受能力的不同，美妍美妆给出了不同的体验方式和体验意见，做到了人性化和区隔化，不是简单的一刀切式的管理方式，让商户有更多的自由发挥空间。对于那些人力财力比较雄厚的商户，可以采用专门设置化妆品体验专员的职位，在没有顾客需要体验化妆的时候，可以做导购，在顾客需要的时候就变成专业的化妆师，这需要店员有良好的职业素养和职业技能，对于店员培训要求也更高，这在无形中就节省了人力成本。
对于那些资金没有那么雄厚，人员也没有那么齐全，店铺面积也没有那么宽裕的商户，没办法做到随时随地让顾客进行试妆体验，则可以对顾客进行集中式的体验，将顾客的姓名、联系方式记录下来，选择一个较好的时间将有需要的顾客集中起来，可以进行一个全面的沙龙式的体验，这种方式让商户和顾客都得到了全面的照顾。
在产品的消耗上面是无法避免的，不过对于商户来说依然是在承受范围之内，一件产品可以供多人使用这在无形中就减少看成本，另一方面在商品进货的时候，供货商都会提供一部分样品，这些样品也可以用来在顾客体验式使用。其实归根结底美妍美妆的传略转移，用各种方式来增强顾客体验感，将目标回归顾客身上，都是为了能够增加顾客粘性带来销售额的提升。