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上海欧奈雅美妆企业管理有限公司  
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公司新闻
如何轻松解决库存管理问题 欧奈雅美妆创造营销思维新境界
2017-05-17IP属地 火星5
 库存管理,对于化妆品店而言,有着极大的意义。产品堆放在仓库并不能产生效益,很多企业对那些积压产品出台了积压处理政策,看起来力度也很大,但效果就是不明显。如缺乏管理或管理不力,将会导致库存不足或过剩。管理库存,一方面是要让库存保持在合理的范围,另一方面是需要提高库存周转率。合理安排货物的分发和销售,并能够根据货物的损坏程度分等级制定价格进行销售,能够最大限度放大自己的收益。那么,这就引出一个问题:如何让库存量保持在合理范围?

化妆品店管理库存,一方面是要让库存保持在合理的范围,另一方面是需要提高库存周转率。很明显,库存管理,很大程度上是要让库存量保持在一个合理的水平,从而在满足消费者需求的同时,又能降低库存的空间占用,加速资金的流动,让店老板收益最大化。我们以欧奈雅美妆为例,它的库存管理具体到单个SKU,先以产品的销售排行情况进行划分,然后制定其可销售天数。在具体的执行上,欧奈雅美妆每隔几天,便会调出最近一周产品的进销存状况,即根据单品当前的库存情况及过去7天的销售数据,为欧奈雅美妆充分挖掘了城效这个低级市场的消费力,获得了良好的成功验证。欧奈雅美妆制定的可销天数,是考虑其门店系统的具体情况,比如物流、缺货等因素的影响。因此,无论是通过降低库存量及库存金额来减少库存周转天数,都是不现实的,而要提高库存周转率

提高库存周转率可从以下几点入手:1、剔除无效条码2、优化产品的销售策略3、理性订货4、选择畅销产品换言之,门店的库存管理,应着重关注销售排在前列的条码,做好及时的补货工作等。先进先出,避免老龄库存。除此之外,当现有的销售渠道不够用,无法消化库存的时候,企业可以考虑针对目标消费群体,是否还存在其他形式的销售渠道。欧奈雅美妆觉得只有不依常规,颠覆传统,创造性地延伸了化妆品的销售模式,才能使这个行业的营销思维又有了一个新的境界。