如何应对OTT，是广电和电信行业共同关心的问题。小米、苹果、腾讯这些强有力的新竞争对手的出现，改变了传统行业的产业链和竞争格局，广电和电信行业核心业务被旁路、客户接触界面被屏蔽、竞争优势被抢夺。那么，对于OTT业务的来势汹汹，如何化“冲击”为“契机”？有哪些经验值得电信业借鉴？
传统广播电视行业面临的OTT冲击主要来自于OTT TV业务。OTT TV是互联网向电视业、电信运营业和设备终端制造业的渗透与延伸，是互联网内容、应用与电视终端平台耦合的产物。2012年1月，三星、LG、索尼、联想、海信、谷歌等厂商在当年的国际消费电子展上推出智能电视，OTT TV从此登上了历史舞台。OTT TV在内容数量、时效性、创新性和提供成本等方面比传统有线电视和交互性视频服务更有优势，这也是OTT TV带给广电行业的最大挑战。OTT TV业务的兴起，使平板电脑、手机、PC成为视频收看的辅助终端，未来这些终端有可能代替电视成为视频收看的第一终端，从而反噬传统广电的用户群。
在国内，OTT TV产业在逐步走向成熟的同时，广电行业采取了可管可控的发展策略。政策管制主要集中在内容和终端两个方面，用户只能访问牌照方提供的内容，不能自由访问公共互联网，同时，用户管理、计费认证、终端管理等环节须由集成牌照方控制。截至目前，能开展OTT TV业务的仅有CNTV、华数、百视通、南方传媒、湖南电视台、国际广播电台及中央人民广播电台七家牌照商，均为广电系统内部企业。也正是由于相对严格的管控政策，限制了国内广大互联网企业在OTT TV领域的创新探索，导致国内OTT TV产业活跃度不足，因此对传统广电企业的冲击尚未明显地显现出来。
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