摩登天空更像是音乐圈里的“极客”,它用互联网的思维打破音乐产业固有的游戏规则,重新构建可供复制的工业体系,也将小众的音乐推入更为大众的传播渠道里。苹果社区,北京城里的安静角落。画廊、剧社、美术馆,那里的公司有一种商业之外的散漫气质,就像摩登天空表面上看起来的样子,但摩登天空的Loft里面却是另外一种风格,《大数据时代》、《管理的实践》这两本书放在沈黎晖办公桌最显眼的位置。
其实摩登天空在许多人的印象里依旧是一家音乐演出公司,旗下已有4个音乐节品牌并在不断细化,而4年之前尚不到2万名观众的草莓音乐节在2013年的观众人次已近40万,而摩登天空旗下音乐节也都在第3年实现盈利。摩登天空将音乐节从北京、上海带入全国的二三线城市,各地Live House和剧场演出也在复制着摩登天空的音乐气质。
摩登天空一直在借用艺人和演出对受众做独立音乐习惯的养成,经过16年,它也走到了价值释放的节点。今年夏天,摩登天空所代表的摇滚和独立音乐登上《快乐男生》、《中国梦之声》等大众流行文化的舞台,宋冬野的《董小姐》、阿肆的《我在人民广场吃着炸鸡》也被传唱成为城市里的流行文化,摩登天空的独立音乐也改变了流行文化原来的样子。颠覆和背叛一直像是摩登天空的天性,对于公司的运作,摩登天空也在不断的“自我革命”。最初的清醒,新裤子和超级市场代表着干净清新的城市风尚,而苍蝇、胡吗个、左小诅咒则站在他们的对立面,带着地下、实验和另类的基因。
如果把摩登天空放在独立音乐厂牌的体系里考量,它看起来和那些带着强烈音乐精神和理想主义的厂牌没有什么两样,但摩登天空却一直带着不同的思维,就像沈黎晖说“独立音乐总有天然的基因缺陷,随性、理想化,不合乎商业的规范和游戏规则”,但沈黎晖做的事情则是“将理想量化”,构建起一套工业化流水线,将小众的乐队放进一个系统和可延续的产业体系里,让他们都释放出各自该有的价值。
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