未来的竞争将是人才的竞争，公司在选择人才的同时人才也在选择公司，如何留住新员工呢?
一、招聘过程吸引人才
二、新进员工培训留住人才
新进员工培训是新员工了解、知识公司的重要渠道，也是留住新员工“心”的好办法。目前，绝大多数公司并不重视新进员工培训，有的公司已经开始重视新进 员工培训却不知从何入手，只是走走过场。成功的新进员工培训可以缩短磨合期，让员工在较短的时间内进入工作角色，并且不断调整状态以适应新的环境。
三、有效的沟通
四、员工职业生涯规划塑造人才
在员工成长过程中通常会出现两种情况：一、快节奏提升，其缺点是当员工到达职业顶端后，由于不再有发展空间因为失去工作积极性甚至离开公司;二、慢节 奏提升，其缺点是员工得不到职业发展上的有效激励，也不能学习到其他岗位的知识。企业应对新入职的员工有计划地安排其走向上一级的岗位，合理安排每次晋升 的时间段
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