1、尊重个人意愿兴趣是最好的老师。招聘或安排员工工作时，应注意征求和考察员工的工作意愿，尽量使他们对工作表示认同并产生兴趣。根据员工意愿、性格和工作表现，合理安排，以便培养员工的使命感，进而产生对企业的忠诚。
2、需要决定选择企业在不同的发展阶段，其人才取向应该有所差别。洗衣店在创业初期，应选聘那些踏实、肯干，并能迅速进入状态，保障企业正常运转，为加盟连锁企业带来效益的员工。随着干洗加盟连锁企业业务的发展，逐渐扩大员工队伍，通过“师傅”们的言传身教，选聘那些符合企业自身经营策略，符合企业文化的员工。
3、注重基本素质服务行业比较辛苦，科技含量不高，手工操作比重较大，简单重复，单调乏味，所要求的文化程度也不是太高，所以一般要选择生活环境相对艰苦的员工。因为他们朴实无华，更能吃苦耐劳，更容易接受新事物，对新技术、新知识更易产生兴趣。这不仅降低了用人成本，也避免了高级人才低位使用的用人之忌。至于个别需要较全面专业技术知识的岗位，则应区别对待。一方面可以从员工队伍中选拔优秀人才，另一方面也绝不轻易放弃一个可网罗中高级人才的机会和信息
免费获取创业资料(联系QQ3159904747 咨询4008856638)如果能得到您对本文的意见,这将对提供投资开店的质量将有着极其重要的意义。
更多阅读：http://ganxi.hynews.net/zhinan/2622.html
http://ganxi.hynews.net/zhinan/2621.html