迎合不同创业及单店的优点来说，时代需求指引了创业管理结构图，通过综合管理者的创业管理系统思路，丝琪兰美妆在创业管理过程中，其全面的企业发展观，得到许多创业讨论创业管理者的认可，不断思考创业管理的进化，为的就是将创业管理做得更加到位。
创业管理目标要清晰
创业管理有目标，所有创业活动才有方向，丝琪兰作为一个美妆品牌，在管理上紧抓结果，只有销量与利润才能创造创业管理质量，客流解万难，销量治百病，但经营质量不仅仅是销量，销量再好，如果堆了一仓库的货，每年都有大把的滞销品需要处理，那赚的可能一大部分就是空数字了。经营中除销量外，要控制好成本与毛利优化才能创造真正的利益，也保障店面在发展中有竞争力。
控制成本的核心是不浪费，而不是少支出。
创业既要开源，还要控制成本，成本的控制是丝琪兰美妆在保障业绩的基础上去操作的，日常店面租金、人员工资、水电费用、硬件投入，这些成本是不能省的，省了后业绩都没有了，只有创造高的业绩，丝琪兰的固定费用成本占比自然就低了。其实有一些创业的成本往往浪费在商品损耗上，因为商品都是有保质期的，从制造加工出来开始商品其实就在贬值，如果没有遵循先进先出的原则，商品已经临期、到期或是过期了，就已经不值一文了，还要搭上处理费用，得不偿失。
业绩的稳定、健康增长是创业的一切
创业业绩目标的高与低取决于店面商品及店面口碑对于消费者的吸引度；丝琪兰美妆通过货、场、人三要素的到位，保障店面销量的稳定，在良性销售的基础上，可以提升成交率来达成开单数的增加，丝琪兰美妆通过商品、店与顾客之间的粘性，不断提升连带率带动客单价的提升，有高的返店率与商品复购率，店面的生命力才真正健康，业绩才稳定，而想要创造更高业绩，更要拓展新顾客群体，吸纳更多的新生消费力量入店，业绩的持续增长才有保障。丝琪兰美妆创业就能稳定、健康的进行下去！