回想起刚来的时候，公司还在丰苑大厦七层。后来七层不够用了，又拓展到八层。直到去年十一月，随着人员队伍不断壮大，公司一举搬到地铁口的恒泰大厦。这一年来，作为一个普通员工，见证了公司太多的变化，和卡本经历了“精神的共同成长”，感慨良多。
青春力量——活力四射的成员
去年在决定来卡本之前，我特意找了一个下午来办公室“考察”。记得当时有个销售人员在给客户打电话，听到他细心专业地解答客户的问题，我颇为吃惊。我原以为工业品的销售人员都是比较粗放的、产品的“销路”多要依靠各种关系，不曾想一个普通的销售人员在电话里表现的专注、敬业的职业素质让我这个曾经从事咨询行业的人都刮目相看。
青春舵手——青年才俊掌门人
加入新东家以后，作为人力部门的员工，当我了解公司在招聘、培训和考核等方面制度健全，管理规范，就不难理解为什么基层员工都出非常出色了。在我的传统观念里，中小型企业一般都是比较急功近利的，很少有企业重视管理---管理对于这些企业来说，有点像华而不实的奢侈品。这个也很容易理解，中小型企业生存不易，如果不避重就轻，抓紧机会壮大，一旦大环境不景气，企业随时可能“捱不过这个冬季”。但是卡本的掌门人不这么看，丁总就格外重视管理。他认为一个企业要壮大，不能光看中销售报表是不是足够漂亮，还要看组织运行是不是高效，而组织的效率必须通过管理来实现。丁总本身是理工科出身，但是对管理学的钻研不输给管理科班人员。他多次给我讲，虽然公司有诸多竞争优势，比如说优质的产品、专业的服务、精湛的工艺和一流的设备，但是这些都不是最大的优势。他认为我们在市场上最大的优势在于人才，在于管理，他认为未来我们在竞争中一定是人才制胜。
青春进军——锋芒毕露战略为先
这一年来，身体力行地参与了公司的一些基层管理工作，我对管理的认识也越来越深刻。每年冬天，都是卡本管理调整的窗口期。这时候，丁总会带领中层领导做企业的目标规划。虽然一开始头疼，但是看到企业的管理水平每年都创新高，也意识到这些玲琅满目、应接不暇的工作会议意义重大，这些分析和规划的工作也就越来越有意思。尤其是今年，公司人力资源部引入了专业的管理人员，组织了好几次专业化程度非常高的管理内训。中层领导的管理水平稳步提升，他们的效率、分析和计划能力、使命感都有了长足的进步。我们不断地培养员工“知其然，知其所以然”，当我们知道为什么要制定战略、怎样制定战略，制定什么战略，知道了目标是什么，然后再去制定实施方案就轻车熟路了。我们锐意进取，但杜绝冒进;我们稳步前进，但不拒绝改变。
青春留驻——公司让我变青春
过了而立之年的我，在和卡本共舞的日子，挥洒热情、专注发展，时不时会感觉到自己像是回到二十几岁、青春正好的时候，在中国最宽广的舞台上尽情拼搏和追求理想。这种积极上进的状态对我的鼓舞难以名状。我在这里看到了很多业务部门的小伙伴们茁壮成长，一个个开始独当一面，欣慰有之，感动有之。我们在内部会议中分享idea激情碰撞，眉飞色舞;在集体活动中大显身手，惊艳不断。这是一个积极团结、创新卓越、充满希望的团队，如果你看好我们，我得说：您真有眼光!