1997年创办特需病房，我担任了二个任期8年科室主任。2005年底，我卸去主任职务后开始酝酿创办市场化体检预防全科医 院——上海寓医 馆。寓医 馆在2010年取得了政府办医 许可，仅用一年时间就完成类似今天众筹融资7500万元以及后续医 院建设和医 护人员招聘培训等系列工作。医 院开业4年，发展势头良好，其中“互联网＋医 疗”起了非常重要作用，即将进入股改走资本市场。广东省人民医 院李子俊 http://zixun.mingyizhudao.com/a/885.shtml
创办伊始，我们确立的医 疗服务模式是建立医 疗装备重资产的疾病诊断业务平台。该平台积聚众多线下医 学专家，以“互联网＋医 疗”技术手段全面打通医 疗服务壁垒，以社会需求的健康管理服务链进行专业化市场化整合，创建无限多“全科专家诊室、专科专家诊室、健管服务专家室”的业务板块，各司其职承担法律责任。全科专家诊室完成体检重疾预防和诊疗把关报告，疑难危重手术抢救或客户有要求延伸专科专家诊室，健管师是客户全程服务维系者，专业依据来自于二类专家诊室。再逐步建立病后康复和医 护养老专业服务平台。这样的临床医 疗专业精准服务链只有“互联网＋医 疗”才可能实现。广东省人民医 院综合实力 http://zixun.mingyizhudao.com/a/886.shtml
“互联网＋医 疗”正成为当下热门话题，医 改必须走“互联网＋医 疗”的路子。近期医 疗健康产业被提升到国家战略层面，政府估算到2020年，医 疗产业将有8万亿人民币产值。伴随股市回暖，资本市场跃跃欲试，医 疗相关个股市盈率成百上千倍，热度可见一斑。而越是热门，越应该看清“互联网＋医 疗”能够带来的服务变革和医 疗服务本质，以及中国医 疗服务国情。在冷静思考和全面分析的基础上形成共识，让医 疗服务在“互联网＋”风口上飞起来，飞好飞高飞远。以下从医 生和医 疗服务创业者的双重角度谈谈我的初浅认识。
首先我们要梳理中国医 疗服务和医 改的现状，即医 疗服务国情。中国医 疗服务可以说正遭遇着前所未有的混乱。病人、医 生、医 院、政府等直接参与的四方都不满意，另外还有三个关联方（社会办医 资本、所有企业因医 保缴金持续走高以及公民）也都不满意，可以说，几乎没有对中国医 疗服务满意的人。
医 改这么多年了，“看病难、看病贵”不仅没有解决，而且新出现了医 患矛盾激化、伤医 事件频发、医 生看病恐惧等问题。国家大医 院人满为患如同大卖场，排队3小时看病仅有3分钟，病人病情没有清楚表达，医 生就可能开出检查单处方单，病人想多问几句几乎不可能。再加上过度医 疗、红包回扣等现象不断被渲染，病人憋着怨气带着怀疑就医 ，治病哪能入心？医 患哪能相融？诊疗效果也可想而知。医 患关系对立犹如汽油桶，随时会被引爆。为保护正常医 疗服务秩序，就需要打击医 闹问题。极为讽刺的是，虽然政府不断加强医 院安保防范，原本一致的医 患利益还是走到了对立面。