供应管理基础
合同和谈判
1 -A- 1准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。
1 -A- 2准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。
1 -A- 3 领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。
1 -A- 4管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。
1 -A- 5管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止。
成本和财务
1 - B – 1 筹备和/或管理供应管理部门预算。
2 - B – 2 开发采购成本管理计划战略。
1 - B – 3 通过开支分析，确定节支潜力和机会，以及针对具体采购类制定战略。
1 - B – 4 执行成本/采购效益分析。
1 - B – 5 开发融资并利用采购战略。
国际化
1 - C – 1确定并评估国际市场的商品和服务采购。
1 - C – 2制定物料和服务的国际采购。
1 - C – 3 制定和维护跨境交易文件。
社会责任
1 - D – 1 为供应管理部门和供应商制定商业行为准则，并身体力行。
1 - D – 2 在整个供应链和产品的生命周期内，建立并监测环保方案。
1 - D – 3 实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。
寻源
1 - E - 1分析潜在商品/或服务的来源。
1 - E – 2评估多家有竞争力的供应商，以确定获得最佳的产品/服务。
1 - E – 3基于预测数据，制定寻源和供应战略，并沟通给相关部门。
供应商关系管理
1 - F – 1确定供应商优化的机会和收益。
1 - F - 1开发/管理与供应商的高效关系。
1 - F - 1开发/实施供应商多样化方案。
1 - F - 4开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求（法规、安全性、可靠性、质量）。
1 - F - 5进行供应商业绩评估。
1 - F - 6制定和执行供应商的淘汰战略。
