前话不多说,就说这些天的事吧...,当时X总不在公司,我那天大货要验货,我一介女流,面对着19KG一箱的货面前,我是深深的无奈和无助,我叫谁谁都说没空,火得我在公司群里发上去说验个货也没有个男的搬下货...第二天出货呢,我一到柜子前一看,就是外面叫的装货工在装货,没人盯着,货从楼上滑下来很多纸箱破了,气得我.
在群里直叫X总,出货就没人盯着?就都得业务跟着,一站几小时??? 因为群里老板也在,他后来回了一条说回来后找我谈谈,看看工作安排,..可能他也认为是我找他茬吧...回来后就叫我一个去制造加工部开会,(当时问他是不是所有业务员一起,他说就我一个就行,我是统筹者...我顺嘴回了一句他我不是什么统筹者.)..一到那桌子那里,我就知道情况不妙,都是制造加工部那些油条们坐着..制造加工和业务这段时间以来也是磨擦不断...
哎..我还刚说两句验货没人管,出货没人管,事事要业务,业务是干嘛的,那些制造加工头们就轰动起来了,就说我们业务这也不用干那也不用干都做业务好了.云云....额...在群攻下我一怒甩手一说我不做这什么鬼经理了..(应该是潜意识了很久有这想法了,也有很多人劝说在这是非时期少惹事辞了经理的职位),X总很平静很冷静的说没事啊,不做可以,(有些失望,多少你也说两句挽留的意思)..然后我也微信给老板了说我撤了经理，做回业务,没有反应..
重头戏来了..因为现在3.4月是制造加工高峰期, 很多单子都赶货..我一个客户呢.一票单在3.15, 一票在4.1..因为他们自己客供的包装一直不到位,货期一改再改..直到这周一28号电话我说塑料袋本来是一个套一个塑料袋换成6个套一个塑料袋,他们客供的物料也会当天顺丰寄出,第二天收到,能不能帮忙他这批货安排做上去4月1日出货,做多少出多少..当时他的单子情况是2款做好就等贴了贴纸入塑料袋入箱..其实做下来这两款没问题..我也跟包装部沟通了..好了,下午面对X总,我拿着四款产品量尺寸做塑料袋..再问他这个单子交期好不好办??
