近几年来，我国的旅游景点开发如雨后春笋，遍地开花。表面看，客来客往，热热闹闹，如此火爆的场面，外行人还以为景点都赚了个盆满钵盈。但关起门来细细一算，其所产生的利润与那一片繁荣的表象相去甚远。
那么，产生这种现象的原因何在?景点经营的出路又在哪里?
目前景点的症结在于它的赢利模式单调，大部分景点就靠一张门票生存。而这张小小的门票所要承载的负担却又如此沉重：市场推广、建设投资、人员开支、资源租费等等等等。旅游的六要素“吃、住、行、游、购、娱”是一条旅游消费链，这条消费链条中的每一个环节都充满着赚钱的机会。景点处在这个消费链最前端，承担着市场推广，游客组织的最主要的重任。然而，等花了大价钱把游客组织进来之后，景点得益的只有“游”这一个环节。对绝大部分景点来说，在这“游”中获取的油水也少得可怜，收费门类单调，仅只一张门票。而由于景点过多，竞争激烈，这张门票也大打了折扣。为了吸引游客，各景点竞相打折，淡季时有的景点的门票仅只一折。根据目前的情况，周边各景点门票的收益率最多也就在实际票面价值的60%上下。
景点要摆脱这种惨淡经营的被动局面，必须走出一条新的路子，于是，旅游综合体的发展模式应运而生。
所谓旅游综合体，就是以旅游资源(景点)为核心，以土地资源为基础，以旅游休闲为导向进行土地综合开发而形成的，以互动发展的度假酒店集群、综合休闲项目、休闲地产社区为核心功能构架，整体服务品质较高的旅游休闲聚集区。很明显，旅游综合体的出现从根本上颠覆了目前大多数旅游景区的赢利模式，充分发挥景点的带动功能，将旅游各要素集合在一起，实现综合性经营。而在这当中，充分发挥土地的增值功能将起到决定性作用。
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