为什么我们的愿景如此美好,可总是感觉似雾里看花,水中观月?
为什么我们的战略非常清晰,结果却总是相差甚远,越走越偏,越偏越远?
为什么我们的目标明确,计划详细,却屡屡出错,没有结果?
为什么我们的会议总是很多,探讨的主题极为相似,争论的内容如出一辙?
为什么我们的领导在时生龙活虎,不在时却迷迷糊糊?
为什么我们的员工初来时充满斗志,三个月后却平庸无事?
为什么我们本可以做的更好,却借口百出,理由百找?
因为没有坚定的行动力,再多的企业愿景只是空想一场;
因为没有严格执行的纪律,再多的制度规范亦是无用;
因为没有执行力,就没有真正的竞争力;
因为执行力“不足”,雄心勃勃的计划,终将一事无成;
因为执行力“不强”,再好的决策或战略,必将付之东流;
因为执行力“流失”,企业想做大、作强,将成缘木求鱼;
因为执行力“消失”,企业各阶层必将互推责任,错怪对方;
因为执行力“差距”,策略随相同的两家企业,最终绩效不同。
执行力是一切经营的核心和管理的驱动力,许多企业在制定完全新的竞争战略后, 往往发现企业的实际运作依然故我。
常见的缺乏执行力的现象俯首皆是:
领导们经过周密设计的年度计划,可是慢慢的就没有人做了,也没有人过问了;基层员工根本不知道公司的整体战略目标是什么;做好做坏好像对我个人来说结果都一样;从上到下没有明确目标与方向,每天都做些没有什么实质意义的工作。各部门各自为政,部门小目标大过公司大目标。
老总一个人的执行只是神话,团队执行力的提高才是关键!企业团队要想提高执行水平,必须在领导层面、管理层面、员工层面共同进行。
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