冶金设备安装的任务或检修设备的缺陷项目应该明确，亦即我们要千的工程，心中要有数。施工任务要分配到施工单位，明确哪部分职工将去完成哪些工程。订好施工方案。以上三个条件具备，再着手编制统筹图。
抓住主要矛盾才能编好统筹图。为了搞清非主要矛盾线上的潜力，我们要算出每个任务的最早可能开工时间及最迟必须开工时间。
在编制比较复杂庞大的冶金设备安装或检修工程的施工统筹图时，要把本工程全部工序都画在一张统筹图内，则将密如蛛网，这样的图工程负责人不易掌握到重点，也不易为工人所掌握，因此对于这类较复杂庞大工程的施工，可以编制三类统筹圈：
第一类是反映工程全面情况的，把施工项目分得较粗的统筹图叫统筹战略图。专门供工程负责人使用，使他们能提纲挈领地看到整个工程，抓住重点。
第二类是只反映工程某一部分的详细图叫做统筹战役图，它主要供施工组织管理人员使用。
第三类叫统筹战斗图，它是供基层施工刚的，在这张图上必须具体落实到每一工序，每个作业班组甚至个人。特别是在主要矛盾线上必须细致地画出统筹战斗图来。
