油价长期低位运行，油田开发成本逐年走高，亟待一次新旧动能转换。面临严峻形势，中国石化集团要将难动用储量“管起来、动起来、活起来”。胜利工程公司和胜利油田迅速启动，主动作为，以机制创新激发动力，打造“风险共担、合作共赢”的利益共同体，形成综合一体化解决方案，已实施和预计实施合作区块15个，动用地质储量2200万吨，减少钻采费用30%。“一次石油工程管理的革命”正在悄然发生。
胜利油田历经50多年的勘探开发，经过一轮轮筛选，剩下的未动储量都是难啃的硬骨头，即使高油价下也难以实现效益开发。
难动用储量合作开发项目部通过打破部门分割，破除专业壁垒，强化顶层设计，启用一专多能人才，打造高效流畅的创新攻关模式，打造了一支专啃硬骨头，专解疑难题的攻关团队。
合作开发项目运行过程中，他们发挥项目部技术支持、现场督导作用，实现设计、施工、提升全过程闭环管理。在盐222区块的钻井施工过程中，油藏地质与工程工艺高度融合，最大程度释放现有工程技术提速潜能。通过应用学习曲线、优选施工队伍、强化现场监督，钻井周期由最初的80天大幅缩短到24天
项目部想甲方所想、急甲方所急，围绕提高产能，勇于突破常规，大胆颠覆传统。在义184区块钻井施工中，面对高压、涌漏并存的难题，基于对地层压力及裂缝发育的精细研究，将泥浆密度始终控制在涌漏平衡点，力求充分释放油层，同时为后期开展针对性的压裂增产提供了保障。该区块实施后单井产能接近50吨，大大超过了原方案设计的7.5吨，在保证开发单位产量的同时，增加了工程公司效益分成，实现了双方共赢。
为了加快推进难动用储量合作开发，实现老油田全面可持续发展，胜利油田将232个区块、6亿吨难动用储量一次性拿出，供胜利工程公司筛选。
难动用项目部从成立迄今，已经完钻35口井，进尺12万米；目前运行钻机5部，预计8月底运行钻机10部；已合作区块15个，建产能26.9万吨，钻新井165口，预计全年钻新井290口，建产能40万吨。
