通过不断优化参数就能取得如此成绩，得益于完善的“四化”管控措施，更得益于胜利现河采油厂提出的“微配产配注”思路。“我们借助实时功图面积变化情况，更精准、更及时地调整油井参数以及水井注水量，”厂长路智勇介绍道，借助信息化的手段，最大化利用地层能量。
所谓配产配注，是指根据地下流体的流动变化情况，在宏观把握区块开发特点、规律、态势的前提下，综合考虑地下能量供给、含水变化、生产压差等诸多因素，从而对油水井制定更为合理的生产参数和注入量。
而微配产配注，就是在采油厂制定的配产配注大方向中，充分体现了新型管理区的主观能动性，结合地下特点和实时变化，对配产配注进行“精修”，不做“质”的改变，只做“量”的调整。
微配产配注不会“大动干戈”，有时可能只是5方水，或者0.1次/分钟的冲次，只是一个“小动作”。“再微小的调整，也是一项系统工程，”厂油田开发专家郭志华认为，必须考虑到该井涉及的所有层系、油水井、注采流线等等所有情况，“也可以理解为将配产配注方案进一步完善，杜绝一张药方吃到老。”
河75-斜76井在转注投产初期，为了弥补地层能量亏空，日配注为50立方米/天，对应的油井注水见效。为了防止含水上升过快，能量补充后，将该井日配注下调至35方/天，随后又调至20方/天，对应的3口油井均见到效果，合计日增油3.8吨。同时为了有效利用地层能量，又将其中油井河75-斜73的冲次由1.3次/分钟上调至2次/分钟。实施以来，该井组产量稳中有升，动液面由1581米恢复至1443米，累计增油超800吨。
以“增油效果最好、供排关系最协调、能源消耗最优”为目标，通过一个个“小动作”进行动态调整，实现功图饱而不满、亏而不欠。
“一般正常功图形状为平行四边形，要通过微配产配注让它一直带着个小‘刀把’。”路智勇解释说，“就像吃饭一样，吃撑吃少都影响干活，我们就要探索吃七分饱这个临界点。”
在当前“四化”设施覆盖率高、监控方法多、分析手段完善的情况下，找到这个临界点并不难。更多的是在大数据支持下，权衡地层能量、产油量、含水率等各项数据。
河68-斜75井自分层补孔作业后，含水逐渐升高。管理区将其冲次由1.05次/分钟经过多次调整，最终达到3次/分钟。通过反复调整优化，日产油稳定在6.6吨，含水率稳定在60%。
为全面提升配产配注效果，采油厂制定了“六大类群挖潜力”为基层指明技术方向，并在实施过程中总结梳理“五大类稳产措施”。在60天劳动竞赛期间，调参115井次，初增油76.7吨/天，累增油220吨，调配井组74个，累增油1102吨，效果显著。
除了上述“显性效益”，合理的供排关系会减少抽油杆的载荷，防止出现疲劳断脱，还会带来节约用电、延长生产周期等“隐性效益”。通过真抓实干的“小动作”，带来真金白银的大效益。
“我们将进一步加强油藏动态监测的使用力度，更精准把握地下情况，为微配产配注提供更及时、精准的参考，全力打造信息支撑管理升级新高地。”路智勇心中早已布好了采油厂“四化”发展的大局。
