胜利工程黄河钻井公司积极组织开展“先进队里找不足，后进队里找亮点” 设备管理提升活动，激发调动钻型井队干部员工设备管理工作积极性，从设备管理工作“被动型”转向“主动型”和“预防型”， 持续提升设备管理水平。
这个公司在前期开展迎接中石化设备大检查、设备整修喷漆活动和设备月度考核中，针对发现问题，组织设备管理工作相对薄弱的钻井队，到优秀队“取经”学习。由钻井队平台经理或队长带领本队负责设备的各路大班人员到设备管理优秀队，从现场设备管理、油水管理和资料管理等方面，开展“岗对岗，面对面”的交流，突出“后进队到先进队找不足，先进队到后进队找亮点”，相互吸取好的经验做法，开拓视野，提升意识，共同提升钻井队设备管理水平。在交流学习后，各钻井队将看到的、体会到的好的经验做法带回本队，积极组织学习，并制定设备管理提升措施。
这个公司也将常态化开展此项活动，通过相互交流、学习、对比，让钻井队之间发现对方设备管理工作中的“亮点”，对照亮点查找自身的“不足”，取长补短，改进提升，为生产建设工作有序运行提供有力的设备保障。
