一、互联网+零售
互联网+零售是电商巨头你争我夺的重要阵地。当亚马逊超越沃尔玛的那一刻，互联网+零售更是被赋予颠覆的意义。
然而，在多金的市场，竞争之惨烈，烧钱之猛烈，稍不留神用力过猛，则会倒在红海之中。
死因
1、无法持续打动消费者
零售电商起初可以通过补贴优惠吸引用户，但这种烧钱策略不可持续。热度过后，看重低价的用户自然流失。
2、来自本地零售的强大竞争
当用户可以在本地超市满足基本购物需求时，为什么要到零售电商上选择遥远的购物体验呢？
3、标准化不足
零售电商在货物的价格、品质、配送、售后环节无法做到工业级的标准化，这是初创公司的天然局限。
二、互联网+餐饮
有人说，餐饮是块不会被互联网兴衰所影响的阵地。如此高需的行业，生长出美团、大众点评、饿了么这样的行业独角兽。
然而，高补贴的烧钱大战依旧是互联网+餐饮电商头顶的生死剑。看似容易步入的互联网+餐饮，本质上仍是一场残酷而又无奈的竞争。
死因
1、烧钱大战难以为继
烧钱拿用户已成互联网+餐饮行业的基本游戏规则。那些有钱任性的土豪公司挥金如土。
餐饮初创公司要么拿等量的资金加入混战，要么资金链断裂黯然离场。更加之，在初期高补贴下收获的用户，在补贴消失时，也随之消失。
2、巨头卡位竞争残酷
作为电商入口，餐饮向来受到巨头们的青睐。为了培育自己的市场，财大气粗的公司用简单粗暴的砸钱方式占领。
混战之下，岂有完卵？初创公司如果想在这场竞争中赢得自己的一席之地，除了提升自己的服务品质之外，还要面对巨头全方位卡位，难度很大。
三、互联网+旅游
很多人认为，越是互联网化程度低的行业，越是有诞生独角兽的可能。
旅游行业在门票产业等领域明显互联网化不足，看似潜力无穷，却也成了很多专注于此公司的阿喀琉斯之踵。
更何况，巨头在这个行业明显更有话语权，他们的围追堵截，足以干掉一大批对手。
死因
1、巨头围追堵截
从酒店预订、门票购买到综合服务提供商，互联网+旅游既有传统巨头卡位，又有电商巨头追赶。线上线下，越来越像是巨头游戏。
2、互联网渗透率提升缓慢
相比网购渗透率，中国在线旅游渗透率明显不足，诸如门票产品更是渗透率低，增长缓慢。其背后原因复杂，一时难以扭转，拖累了很多互联网+旅游公司。
四、互联网+汽车
到底是走线下重模式，还是走线上轻模式？汽车后市场既要拼资源，又要拼流量，最后还是拼资金。
1元洗车，首单免费……花钱买流量也是汽车后市场的竞争法则。然而，寒冬来临，还会有力气继续烧钱吗？
死因
1、门槛高，模式重
汽车后市场各个环节都需要资源布局，相对于其他互联网行业，汽车后市场是个模式很重的领域。
重模式意味需要持续的资金流，高效大体量运营团队，如何在初创期做到平衡是难点，而更多公司却是在平衡点到来之前就倒下了。
2、巨头逐渐开始醒来
汽车后市场之所以有空间，其中一个是因为传统汽车服务行业坐在暴利的金山上不愿挪动。
当互联网+汽车让他们看到时代在变化，他们肯定不愿将利益拱手让人。而这对中间商来说，生存空间必然萎缩。
五、互联网+教育
从2014年开始，资本持续进入教育领域，2015年我国在线教育用户数达到9099.2万人，市场规模达到1191.7亿元。
2017年，中国在线教育用户预计将突破1.2亿，市场规模达1231.5亿元。而繁荣的背后，却是资本的狂热和市场的泡沫。
死因
1、用户动力不足
目前在线教育同质化严重，在学生时间有限的情况下，无法提供吸引用户的内容，如此一来，用户越来越难获取。
2、资金流不足
在线教育需高额投入，前期烧钱是肯定的，这同时也会拖垮一部分资金不足的公司。
3、巨头布局
新东方、阿里、腾讯、网易这样的巨头各自布局教育生态圈，流量大，资金足，这对初创公司来说，将会是持续的梦魇。
六、互联网+金融
互联网+金融看起来财源滚滚。据P2P借贷行业上半年报告统计，上半年北京P2P借贷行业整体成交额约为700亿元，是去年全年的1.5倍。
然而，互联网金融在无序竞争和政策监管之间，正经历生死阵痛。
死因
1、监管缺位，乱序竞争
缺乏监管，P2P行业曾长时期处于野蛮式生长模式中。这样的无序竞争让进入此领域的门槛极低，而一旦出现问题就是致命。
2、政策收紧，生死阵痛
针对互联网金融，政府监管之手正在收紧，对于那些走擦边球甚至违规的互联网金融公司来说，要么转型，要么撞上红线死掉。
七、互联网+医疗
2014年中国移动医疗市场规模为28.4亿元，2015年增长44.7%，达到42.7亿元；预计2017年将达到120.8亿元。
其中，移动医疗和理疗保健呈集中爆发式发展。一边是政策利好，一边是资本看重，互联网医疗正发展在一个好的时代。然而，井喷背后，也伴有死亡做陪衬。
死因
1、移动医疗及智能硬件兴起
移动医疗、智能硬件及上门服务的兴起，抢占很大一部分市场份额，对传统在线医疗的企业造成冲击，导致一批项目死亡。
2、竞争优势不明显
通过列表可以看出，死亡项目多以健康管理为主，从事该领域的项目较多，不利于形成竞争优势，一旦没有巨头注资，很容易被行业淘汰。
八、互联网+房产
互联网+房产市场规模万亿，融资数额越来越高。经过2014年调整，房产行业告别「黄金时代」，正面临新一轮洗牌。
死因
1、信任感难以建立
在互联网+房产领域，无法获取真实房源一直是用户体验痛点，而目前市场依然无法完全解决这个痛点。无法赢得用户持续信任，自然不会对平台产生品牌认知。
2、专业房产中介入局
传统中介开始杀入线上渠道，减少对网络入口的依赖，建立自己的房源信息网站。这样的龙头卡位，让中小玩家的空间大大缩减。
九、互联网+社区
互联网+社区是大风口，亦是深水区。从巨头到创业者，大家都看中其想象空间，试图在这乙领域抢占席位。
然而，做好社区的背后是支付习惯、社交等方面的复杂战争。即便财大气粗如顺丰，在花重金布局嘿客后，也面临战略失误的窘境。
死因
1、重资产模式，利润短期内难见到
社区类线下服务需要大量人力，是典型重资产模式。如果缺乏高额利润，则难以为继。
2、线下竞争壁垒难以攻入
线下壁垒、社区经验壁垒、社区物理边都是难以有效逾越的障碍，限制着互联网+社区企业的发展。
十、互联网+美业
上门美甲、上门理发、上门Spa成了互联网创业热词。传统美业加「上门」二字后，就天然罩上了O2O的光环。
然而，互联网+美业光环虽多，在获取用户、获得融资方面并不被十分看好。
死因
1、低频、非刚需如何获取流量？
上门理发向来被人诟病：理发所需的洗、吹、剪等环节并不十分适合上门，满地碎发还不如直接去理发店。
此外，美业本就属于低频、非刚性服务，线下遍地门店已非常发达，上门服务除补贴吸引用户外，想要改变用户习惯难度非常大。
2、非标准化服务难以快速复制
美业属于非标准化服务领域，不同技师可能提供完全不同的服务。对用户，改变其习惯要付出较高机会成本。对于平台，也很难快速提供标准化服务。
十一、互联网+婚庆
刚需，低频，虽说这样谈论婚庆行业的用户需求有些可笑但却是事实。
结婚是显而易见的刚需，但大多数人一辈子就结一次婚。2014年全国婚庆行业服务营业额达到7000亿左右规模，婚庆行业整体利润率水平趋于走低并将持续。
所谓婚庆暴利已是“昨日黄花”，这其中很大原因来自于互联网对其的冲击。然而，对于新入场的互联网+婚庆公司来说，刚开始走的每一步都不容易。
死因
1、低频消费，获取用户难度大
相对于在行业内深耕多年的传统线下公司来说，新入场者资源有限，难以获取用户，而婚庆又是低频消费，很难沉淀出忠实客户。
2、信息严重不对称
传统商家为维持暴利，正试图保护婚庆行业的信息不对称，而对用户来说，选择一个线上平台意味着更高的信任成本。
十二、其他电商
1、云在指尖
广州云在指尖电子商务有限公司开办的“云在指尖”网上商城，于2014年10月31日运营上线。
参与人员通过微信进入“云在指尖”网上商城,以购物形式缴纳一定费用成为会员，继续发展其他人员缴费加入则可获得当事人给付的佣金。
当事人通过计算机系统设定相关规则，计算和给付参与人员继续发展其他人员加入的报酬。
传销公司死因
“云在指尖”从一开始就被指涉嫌传销，但依旧大张旗鼓地在全国各地举行推广活动。
靠利益驱动永远不如靠产品自身驱动，培养用户忠诚度产品本身才是王道，企业需多花精力在产品创新和改善上，圈钱模式终不会长久，君子爱财，取之有道！
2、美味七七
生鲜电商死因
营销层的大量补贴、物流成本的居高不下、生鲜损耗的难以控制、采购过程中的暗箱操作等问题都制约着生鲜电商的发展。
融资后，美味七七未能使团队稳定，核心成员逐步流失，用户体验也开始下降。
蜜淘
前身CN海淘上线于2014年3月，主打一站式海淘代购轻模式；2014年7月，宣布切入上游供应链，推出限时特卖服务，由轻模式的一站式购物转变成一家B2C自营海淘电商；2015年9月，将传统B2C进行细分，聚焦国别、专注韩国商品，提出韩国免税店概念。
关键词：跨境电商
死因：无法和巨头拼价格战，加之跨境电商政策影响，蜜淘库存积压严重。后又提出韩国免税店概念，把未来战略押注在韩国市场，被动求生。
围绕爆款、标品打价格战并不是跨境电商长久之计，这种竞争必须有巨额资金不断投入，而且还要考虑用户留存率、重复购买率、商品毛利率等因素。
壹桌网
成立于2015年6月，以线上生鲜购物为切入点，买手团队寻找优质食材，通过自建配送队伍，向上海及苏浙客户提供服务，并承诺上海外环内客户当天14点前下单，当日即送达。
关键词：生鲜电商
死因：一位资深生鲜人士算了一笔账：现生鲜电商中，物流加仓储一般占整体价格10%；人工成本占10%；市场推广的用户补贴占10%；
货物损耗占5%到10%，而生鲜批发毛利一共才10%～20%。这样的情况如何盈利？
神奇百货
定位于国内首家专注于95后的青少年个性化电商平台，根据兴趣标签和推荐算法为年轻用户提供高品质高逼格商品。
选品主打95后喜欢的零食、饰品、书包文具、二次元周边等商品。
关键词：90后创业、二次元
死因：神奇百货CEO王凯歆在《神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑》一文中，对自己的经历进行了反思：
A轮融资后开始盲目扩张，大幅增员，大量使用猎头招聘所谓行业“大牛”、顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，在毫无供应链经验的情况下，涉足供应链，大量引进供应商。
王凯歆认为既有自己管理的问题，同时也因为“神奇百货”为当前创投市场上的趋势所不容。
品一照明
品一照明是在2006年国家“十一五”将半导体照明工程大力推动的背景下成立，是国内LED照明行业的知名品牌，致力于LED家居照明、LED商业照明及LED户外景观亮化照明领域。
年销售额2013年1000万、2014年6000万，2015年超过一个亿，并且2015年双十一当天销售额1217万，成为照明行业的电商黑马。
关键词：照明电商
死因：电商运营成本负荷过大，挣钱少导致资金链断层。
据每日经济新闻报道，梁荣华回应品一照明关店时表示，“灯具灯饰淘品牌真正在天猫平台上能赚到钱的有多少?相信不会到5%。
“倒闭潮”还会持续上演下去，最终线上、线下都将受到伤害。”
淘在路上
淘在路上成立于2011年，是基于移动终端的旅行度假商品预定平台。
提供旅游产品供消费者选择，涵盖机酒套餐、酒店客栈、景点门票、休闲娱乐、境内当地、境外当地、出境旅游、交通接驳等精选旅行产品。
关键词：在线旅游
死因：热衷于大促，大量的资金用于采购流量、广告投放以及用户补贴。淘在路上向供应商发出的公开信表示，淘在路上因资本寒冬影响，经营陷入困境，将进行资产重组以谋求新的商业转型。
外界有观点认为，除了资本寒冬外，没有实质竞争力、靠烧钱的旅游商业模式很难在现在的OTA市场存活。另外团队中，淘宝系与携程的内斗严重也被认为是重要原因之一。
大师之味
2015年5月正式上线，是一家面向高端用户的餐饮外卖平台，截至停业，大师之味已在北京建立了24个众包配送站并曾拥有800平方米的中央厨房。
关键词：餐饮O2O

死因：现在的O2O似乎已经不是轻型创业，而是越来越重，创业成功难度也在增加。创始人兼CEO范新红在告别信中说，由于中央厨房房租到期、寻求新一轮融资失败、业务上寻找新的加工方不利等原因，大师之味最终资金枯竭，无以为继，终究难逃倒闭的厄运。
博湃养车
成立于2014年4月，试图以上门保养为切口切入市场，将用户流量逐渐引流至附加值更高的服务项目，引流至整个后市场，从而获得更高的现金流和自我造血能力。
关键词：汽车电商
死因：节奏过快，获得融资后开始近乎疯狂的扩张运动，一夜之间开拓20个城市。
最鲜到
最鲜到是一个基于定位服务提供同城短距离极速配服务的O2O平台，2014年开始在上海试运营，业务曾扩展至北京、深圳等十多个城市；推荐关注：查找微信公众号“战略集结号”
2016年1月低调转型，上线电商平台最鲜到商城，通过众包物流与众包仓储相结合的方式提供“冷链存储”和“生鲜宅配”服务。
关键词：同城众包配送
死因
最鲜到资金链断裂的主要原因是A轮融资失败，导致公司没有现金。业内人士则认为，最鲜到的业务模式过于“老旧”，缺乏创新。
“互联网+”的本质是为传统企业插上腾飞的翅膀，归根结底是为实体而服务，只有深入线下，务实地理清传统行业痛点，线上线下相结合，才有一线希望走向成功。
