电器维修清洗服务店转型项目,家电深度清洗项目如何运营

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  • 更新:2017-05-27 14:17
  • 到期:长期有效
详细说明

                                                            电器维修清洗服务店转型项目,家电深度清洗项目如何运营


做好家电清洗行业不是坐等生意上门,需要跟进自身情况制定相应的市场策略,应对出现“淡季”的情况。

1、初期策略:主要依靠广告、现场活动来宣传,通过宣单的手段来介绍我们。在各商场,在各电器维修点,在酒店,在综合大厦,在各个小区等设立专柜,通过与各个点的物业公司合作,以取得消费者对我们的信任,所以初期我们主要就是主攻消费者的信任。

2、中期策略:走品牌路线,在消费者的信任下,与消费者建立长期合作的关系,通过注册会员,会员套餐的方式,留住消费者,注重公司的形象,树立一个可靠的服务形象。在市场竞争中,走出一条独特特色的家电清洗保洁公司的道路。

3、后期策略:在前面所做工作的基础上,开发新的市场,寻求新的顾客。加大宣传力度,扩大产品渠道。让更多的消费者愿意与我们合作,提到我们公司就会满意微笑,通过消费者的口碑,更多消费者乐意接收我们的服务,并对我们怀有热衷的态度.
 

专业家电清洗服务公司行业前局析:


目前国内众多的格科专业地暖清洗公司、太阳能清洗公司、家电清洗公司已经在全国部分地区抢占市场,抓住这其中的巨大商机。而且越来越多的人开始加入进来。国内专业的清洗服务团队全面开花。众多的新闻媒体、电视、广播纷纷开始宣传这些电器定期清洗的必要性,国家亦开始强制要求在部分场合定期清洗电器。在可以预见的几年内,家电清洗行业即将带来大商机、大发展,县级百万级市场份额指日、千万级的升级也将成为可能。谁先把握住了机会,占领了市场,谁就将拥有其中的巨大财富。

 

想要做到以上三点,必须有具体的实施方案,以下是操作市场的六大建议:

第一、走专业化销售路线,抢占超市赚取巨额销售:超市是产品销售、品牌推广的重要途径之一,也是品牌打响的头炮阵地。

第二、走可持续发展黄金道,清洗服务为主销售为辅:格科家电清洗可以采用以服务为主销售为辅“1 1≧2”的销售理念,依靠强劲的产品保障体系,
提供一流的专业化服务体系,在服务过程中,技术人员可向客户讲解如何正确使用家电设备,延长结垢和脏污时间,帮助客户正确解决问题,赢取绝佳口碑,
从而达到二次销售和服务的目的。

第三、走短平快的营销路线,重点推出VIP服务卡:在开业之际可重点推出季卡、半年卡、年卡、次卡以不同的优惠价格来吸引消费者,快速回笼资金。
服务卡的推出可积累一批长期服务的稳定的老客户,为新客户的开辟、产品的销售力度打下坚实的基础。

第四、走长远合作路线,固定宾馆酒店销售和服务:宾馆酒店的清洁服务要求相对比较高,尤其是高级宾馆酒店。可通过亲戚熟人介绍,跟宾馆酒店签订合作
关系,建立稳定的服务和销售市场,派专业的技术人员为宾馆酒店提供专业化的服务、销售针对性的产品。只要签订一份这样的合作项目,很快就能收回成本。

第五、走便捷快车道,联手渠道商迅速打开局面:现在每个小区、写字楼附近都有很多大大小小的送水站、社区服务站、家电维修售后、家电专卖店、家政保洁、物业等等,可以利用他们现有的客户资源,采取利益分成的合作方式,或销售或服务,迅速打开市场。

第六、走直销路线,现场演示获得服务市场:在各大小区、写字楼、宾馆酒店附近进行定点现场演示,展示产品的功能效果,现场办理季卡、半年卡、年卡、
次卡。吸引客户,赢得销售和订单,达成合作。

 

以上六条对操作市场至关重要,主要认真领会,深入研究必将取得优秀的成绩。单单以送水站和水厂供应格科专用消毒剂的生意,利用好格科产品和品牌的优势一年下来都可盈利数万元。

空调使用高峰期,是空调清洗行业真正的旺季,有心的代理商接单接到手软,完全趁机会大赚一笔。还有如地暖、油烟机、太阳能等季节性较强的清洗生意,一些代理商旺旺选择性的操作单品也不无道理。但并非所有代理商在旺季都能取得优秀成绩,作为格科代理商想要达到旺季更旺的效果,必须具备三个条件:

一是充满激情、智谋的团队;

二是庞大且牢固的终端零售网络;

三是旺盛的终端需求。

而这三个条件,代理商在平时操作市场的过程中逐渐积累,厚积薄发,准备充分;

生意旺季的时候,代理商的生意较好,与公司的相关政策配合时间有限,盈利迅速,这里相关问题不多讲。


很多产品都有淡季,白酒夏天是淡季,啤酒冬天是淡季,蚊香冬春是淡季,空调春秋是淡季。那么部分家电清洗产品和服务项目淡季,我们需要怎么做市场?


一、渠道网络(二级经销商和终端零售点)建设

利用家电清洗产品销售淡季,开发二级经销商和终端零售点,短期内销量不会有大突破;

如果能够建立健全庞大且健康的二级经销商、接单网点和终端零售点网络,市场升温,销量定会刚性增长;

产品销售淡季,无论是时间上还是二级经销商和终端零售点思想上,都是开发二级经销商和终端零售点的大好时机;

开发计划:每月制订开发计划,包括区域、走访数量、开发数量;每天有工作计划,包括行程计划、开发数量等;

红火市场,仅“经销商乐意卖”远远不够,还应做到“消费者点名要买”。


“消费者点名要买”关键在于终端基础工作是否扎实、牢固。以下4点办法助你成功:

1、终端零售店生动化与形象化。在终端零售店张贴画(海报、宣传图片)、货物摆放、企业宣传栏等布置好,形成产品视觉冲击力;
2、 人流量密集区营业推广。利用节假日,选择人流量大的地方,如商业中心、大型卖场,可以做一些如免费试用、现场示范、买A送B等活动,营造现场气氛,扩大产品知名度;

3、社区家电清洗保养知识讲座与营业推广相结合。开办专业知识讲解工作,现场接受居民咨询,发放有关资料和现场业务员试用,买A送B等促销活动,代理商钟与终端用户交流与沟通,扩大产品知名度与美誉度;

4、报纸与电视软广告。纯商业性广告在贴近终端市场来做,效果可能不明显。利用报纸和电视新闻报道等软性广告可信度要比纯商业性广告强。代理商可以向格科市场部索要策划方案,如消费者对产品和服务评价、参加一些公益性活动等,然后通过媒体报道形式在当地市场传播。例如:XX省级电台报道空调不洗、冰箱不消毒的危害,某某代理商为AA团体、单位做免费家电产品消毒、清洗活动、统一的形象、图文并茂! 并辅助微信等新媒体推广。

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