加盟李阳疯狂龙博士教育托管
父母都是教师，我从小就对教育充满着敬畏和期待。大学毕业后，我也继承了父母的衣钵，去做了一名小学英语教师。我的英语水平还可以，一直想办一所少儿英语培训中心，实现自己的教育梦和创业梦。
中心运营一年后，现金流比较稳定，我决定扩大规模。但是我碰到了两个比较棘手的问题：
一，员工的水平停滞不前。我之前带团队，都是吃透市场、咨询、教学、教务、运营、管理、培养等方方面面，亲自去培养员工，管理结构也基本上是扁平化。但是一旦想扩大规模，扁平化的层级没有中间梯队作为补充，员工都只熟悉自己领域的工作，无法做到全能多面手。
二，市场上出现模仿我们的机构。在本地做到少儿英语培训领域的第一后，便出现了几家类似于我们的机构，虽然他们没有自己的教学系统和体系化的教学模式，但是新品**有新鲜力，短时间内切割了一部分市场出去。
针对这两大问题，我决定首先在管理结构上实行同质博弈，加快员工的能力培养和竞争，选出真正能够独当一面的管理人员。对于市场模仿的机构，我暗地里去考察了一下，发现他们在教学水平和服务品质上，还是停留在传统的课外培训模式上，没有针对性和差异性。为了扩大口碑，建立牢固的品牌影响力，我们高频率、高质量地举办节日亲子活动、户外活动、生日会等等，接下来的续班率和招生数量得到了稳定，口碑也有了明显的提升。
作为一名过来人和创业者的忠告：要一直不停地学习，更新自己的知识库，了解行业最前沿的讯息，持续的学习力才是保证机构生存的真正竞争力。
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