家电售后附带做家电清洗怎么样，家电清洗市场赚不赚钱
家电后服务市场蛋糕丰厚！这是行业内外人士共同的认识。不过，当前家电后服务市场的商业蛋糕到底有多大？家电后服务市场的主力军又是谁？对于用户来说，家电后服务痛点在那里？市场新入局者又如何成功撬开后服务市场的大门？这些是我们今天关注的重点。
①、家电后服务市场蛋糕有大多？
关于这个问题，当前没有一家企业，或者一个机构能够说的清。内内共同的看法是，市场真的做不完，问题在于如何打开消费者这道大门？
当前我国家庭中的空调、冰箱、洗衣机、热水器等大家电保有量就已经突破10亿台，再加上小家电以及，数字将更加庞大。2013年公布的中国家庭的家电保量都在16亿台以上，加上近三年的增长，保有量初步估计在18亿台左右。按照我国目前大约4亿多户家庭计算，每户家庭拥有家电的件数在4件左右。
家电企业近期对外公布的大家电维修率在2%-3%之间，实际情况大致会略高一点。随着家电使用年限增加，维修率也会偏高。按照目前家电保有量，以及维修率，大致能推算出一年家电维修市场的容量。
家电清洗行业市场前景分析
随着近十年来家电的全面普及，人们对电器使用维护常识也逐渐加深了了解和认识，国
家相关电器清洗法规和政策的出台、媒体对家电污染危害等大面积宣传和普及，以及人们对健康的重视程度日益加强，“家电污染后就需要进行清洗”这个基本常识正逐渐深入人心，家电清洗越来越多的得到普通民众的认可。家电清洗的需求正大面积爆发出来，并逐渐成井喷式的增长。
家电清洗有两个方面，第一是为了健康需求而进行的清洗，比如家电机清洗、空调清洗、油烟机清洗、冰箱清洗消毒、洗衣机清洗等；第二是为了对家电进行维护、保养、消除安全隐患而进行的清洗，比如太阳能清洗、地暖清洗、锅炉除垢等。
1、家电后服务市场痛点在哪里？
家电厂商都认为当前以及今后存在于家电后服务市场的巨大机会。但问题的关键在于，很多家庭用户对于当前家电后服务真的满意吗？
过去几十年，我国家电市场已经形成的"厂家、商家、服务商"垂直一体化的服务体系，这造成以下两个方面的结果：
一是每个服务商都承担多个品质的空调，冰箱，或者洗衣机的维修服务。可以说很多厂家都在管服务单位，但是真正遭遇一些服务单位的转型问题，谁又都不管，只能靠服务商自己。
二是所有的家电服务商都是垂直运营，修空调的不会修电视，修冰箱的不管修洗衣机。举个很简单的例子，当用户请了修空调的师傅，突然发现家里的热水器也有问题，但是却只能再等着服务商另外派人过来。
2、谁是家电后服务市场主力军？
近几年越来越多的家庭对于售后服务的需求，已经不满足于产品坏了上门维修。更多开始出现对家电定期清洗、保养等差异化需求。
产品故障维修是刚需，更多还是、谁维修，受家电三包服务体系约束。也就是传统意义
上的家电制造商、零售商主导下的家电服务商体系。这一体系已经滚动发展了20多年，可以说相当稳定，也非常的顽固。
更重要的是，在这个传统服务体系中，他们手中拥有比较稳定的客户，赚取比较稳定的利润，因此对于很多用户出现的新兴服务需求，没有真正去花精力去拓展和开发。
3、市场发展中的新机会。
家电深度清洗、保养则属于增值服务，目前只是小荷才露尖尖角，但前景不可估量，市场充满想象空间。特别值得关注的是，这一块个性化、差异化服务需求，目前并不存在于传统的家电三包服务体系之类，很多家庭用户拥有更多的自主选择权，甚至是货比三家。
4、挑战与机遇并存。
以格科家电清洗全国连锁店为例，一年小规模单店服务2000户居民已经是极限，建立一支覆盖面更广，影响力更大的服务队伍是当下专业家电清洗品质面临的挑战和机遇，一旦利用自身现有网点数量优势，实现资源整合，快速扩张各地服务网络，把有志从事家电后服务的力量组合起来。市场规模想想都可怕。
格科简介:
海南美佳精细化工集团公司成立于1999年,美佳在中国市场的客户包括美的、TCL、苏泊尔、奥克斯、格力、海尔、皇明、安吉尔、科龙、奔腾、老板、国美、苏宁、永乐等上百家知名家电,他们均处于行业领导地位。
格科是海南美佳精细化工有限公司旗下的注册商标，美佳精细化工(集团)有限公司创建于1999年，属民营股份制高科技企业，在海南省精细化工行业排名前五位。格科 公司下属海南格科高科技工业有限公司、上海格科日化用品有限公司、海南美佳精细化工有限公司、香港格科日化品公司等八家全资子公司，固定资产超过亿元。 公司致力于成为全球知名家电企业的战略合作伙伴，帮助整合客户售前、促销、售后服务资源，降低整体运营成本，取得竞争优势、赢得消费者。
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